在当前媒体行业快速发展的背景下，为全面提升海门日报社的管理水平和工作效率，进一步激发员工的工作积极性与创造力，结合报社实际情况，特制定本《海门日报社绩效管理制度》。该制度旨在通过科学、公正、透明的绩效评估体系，推动报社各项工作有序开展，实现组织目标与个人成长的双赢。

一、总则

1. 本制度适用于海门日报社全体在职员工，包括编辑、记者、行政、技术等各类岗位人员。

2. 绩效管理是报社人力资源管理的重要组成部分，贯穿于员工的日常工作中，旨在提升整体工作效率和服务质量。

3. 绩效考核结果将作为员工晋升、评优、奖惩、培训等重要依据。

二、绩效管理原则

1. 公平公正：确保绩效评价标准统一、过程公开、结果透明。

2. 客观真实：以实际工作成果和表现为基础，避免主观臆断。

3. 动态调整：根据报社发展需要和员工岗位变化，适时优化绩效指标和评估方式。

4. 激励导向：通过绩效激励机制，引导员工不断提升自身能力与工作水平。

三、绩效考核内容与指标

1. 工作业绩：包括新闻采编质量、稿件数量、栏目建设、专题策划等方面的表现。

2. 工作态度：包括责任心、团队协作、服从安排、遵守规章制度等。

3. 工作能力：包括专业技能、创新意识、问题解决能力等。

4. 综合素质：包括沟通协调能力、职业道德、学习能力等。

四、绩效考核周期与方式

1. 考核周期分为月度、季度和年度三种形式，具体根据岗位性质和工作特点确定。

2. 考核方式采用定量与定性相结合的方式，包括自我评价、上级评价、同事互评及第三方反馈等。

3. 对于重点岗位或关键项目，可设立专项考核机制，确保绩效管理的针对性和有效性。

五、绩效结果应用

1. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、职务晋升的重要参考依据。

2. 对于连续考核优秀的员工，优先考虑推荐参加培训、外出学习或参与重要项目。

3. 对于绩效不达标或存在严重问题的员工，将进行绩效面谈，并提出改进意见；必要时可采取相应的处理措施。

六、附则

1. 本制度由海门日报社人事部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过实施科学合理的绩效管理制度，海门日报社将进一步提升内部管理效能，增强员工的责任感和归属感，推动报社在新时代媒体环境中持续健康发展。