【加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质】在当前建筑行业快速发展的背景下，建设工程合同管理作为项目实施的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本控制。然而，随着工程项目复杂性的增加，合同管理中的风险也日益凸显。因此，加强建设工程合同管理，提升合同管理人员的专业素质，已成为推动行业健康发展的关键举措。

首先，合同管理是工程建设全过程中的核心内容之一。从项目立项、招投标、施工到竣工验收，每一个阶段都离不开合同的规范与约束。一份严谨、完善的合同不仅能够明确各方的权利与义务，还能有效预防纠纷的发生，保障项目的顺利推进。然而，在实际操作中，由于合同条款不清晰、责任划分不明确等问题，常常导致合同执行过程中出现争议，影响工程的整体效益。

其次，合同管理人员的综合素质直接影响合同管理的效果。他们不仅要具备法律、经济、工程等多方面的知识，还需要具备良好的沟通协调能力和风险防范意识。然而，目前部分合同管理人员存在专业知识不足、实践经验欠缺的问题，导致在合同谈判、履约监督、变更管理等方面难以做到科学合理，进而影响项目的整体运行。

为应对这些问题，必须从以下几个方面着手提升合同管理人员的能力：

一是加强培训与教育。通过定期组织专业培训、案例分析、经验交流等活动，提高合同管理人员的理论水平和实务操作能力。同时，鼓励从业人员参加相关资格认证考试，如合同管理师、造价工程师等，以增强其专业素养。

二是完善管理制度。建立健全合同管理体系，明确合同管理流程，细化岗位职责，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，引入信息化手段，利用合同管理系统实现合同的动态监控与数据分析，提高管理效率。

三是强化责任意识。合同管理人员应树立高度的责任感和使命感，认真履行职责，严格把关合同的签订、执行和变更环节，确保合同内容合法合规、真实有效。

四是注重团队建设。打造一支专业、高效、稳定的合同管理团队，不仅需要引进高素质人才，还要通过合理的激励机制留住人才，形成良性发展的局面。

总之，加强建设工程合同管理，提升合同管理人员的素质，是保障工程顺利实施、防范法律风险、提高企业竞争力的重要途径。只有不断优化合同管理体系，提升人员专业能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动建筑行业的高质量发展。