为了确保工程项目在建设过程中的高效运作与规范管理，特制定本工程项目建设管理制度。本制度旨在明确项目各参与方的责任和义务，优化资源配置，提升工程质量，保障工程安全，并最终实现项目的经济效益和社会效益。

一、项目组织架构及职责划分

1. 项目领导小组：负责整体项目的统筹规划和重大决策，协调各方资源，监督项目进度和质量。

2. 项目经理：全面负责项目的日常管理工作，包括施工计划的制定、人员调配、成本控制等。

3. 技术团队：提供技术支持，解决施工中遇到的技术难题，确保设计方案的实施符合规范要求。

4. 安全监督组：负责施工现场的安全检查，预防安全事故的发生，保障工作人员的人身安全。

5. 财务部门：负责项目资金的使用和管理，确保资金使用的合理性和透明度。

二、项目前期准备

在项目启动阶段，需完成以下准备工作：

- 可行性研究：对项目进行详细的市场调研和技术分析，确保项目的可行性和必要性。

- 设计规划：由专业设计单位完成初步设计和施工图设计，确保设计方案的科学性和实用性。

- 招投标工作：通过公开招标的方式选择施工单位和供应商，确保公平竞争和最佳性价比。

三、项目实施阶段

1. 施工管理：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，定期召开施工会议，及时解决施工过程中出现的问题。

2. 质量控制：建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量监控，确保工程质量达到国家标准。

3. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全教育培训，落实各项安全措施，确保施工安全。

四、项目后期验收与交付

1. 竣工验收：项目完成后，由相关部门组织验收小组进行综合验收，确保工程质量和功能满足设计要求。

2. 资料归档：整理并归档所有项目相关文件和资料，为后续维护和管理提供依据。

3. 交付使用：向业主或用户移交项目，提供必要的培训和技术支持，确保项目顺利投入使用。

五、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。公司将根据实际情况适时修订和完善本制度，以适应不断变化的市场需求和技术进步。

通过以上制度的实施，我们期望能够有效提高工程项目的管理水平，确保每一个项目都能高质量地完成，为公司的长远发展奠定坚实的基础。