回首2016年，作为土建监理工作的参与者和见证者，这一年的工作经历让我收获颇丰。从项目的规划到实施，从施工管理到质量把控，每一个环节都凝聚着团队的心血与智慧。以下是我对过去一年工作的总结与反思。

首先，在项目管理方面，我们始终坚持高标准、严要求的原则。在项目初期，我们就制定了详细的施工计划，并根据实际情况不断调整优化。通过定期召开进度协调会，确保了各参建单位之间的有效沟通与协作。同时，我们也注重加强施工现场的安全监管，严格执行各项安全规章制度，保障了工程顺利推进。

其次，在质量管理上，我们采取了一系列行之有效的措施。例如，建立完善的材料检验制度，确保所有进场材料均符合设计要求；加强隐蔽工程验收工作，做到不留死角；组织专业技术人员进行技术交底，提高作业人员的专业水平等。这些举措不仅提高了工程质量，也为后续维护保养奠定了坚实基础。

再者，在成本控制方面，我们严格遵循预算管理流程，合理分配资源，避免浪费现象发生。对于超出预算的情况，我们会及时分析原因并提出解决方案，力求将损失降到最低。此外，还积极推广新技术、新工艺的应用，以降低生产成本，提升经济效益。

最后，在团队建设方面，我们始终把人才培养放在重要位置。通过开展各类培训活动，不断提升员工的专业技能和个人素质；鼓励员工之间相互学习交流，形成良好的竞争氛围；建立健全激励机制，激发大家的工作热情和创造力。

总之，2016年是充满挑战但也硕果累累的一年。在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断创新进取，努力为公司创造更大的价值。让我们携手共进，共同开创更加辉煌灿烂的明天！

以上就是我对2016年土建监理工作的简要回顾。希望这份总结能够为大家提供一些参考和借鉴。谢谢大家！