尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

时光飞逝，转眼间本学年度的工作已接近尾声。作为分管学校德育工作的副校长，我深感责任重大，同时也倍感荣幸能够与全校师生共同成长、进步。在此，我将本学年度的工作进行总结汇报，请各位领导和同事给予批评指正。

一、明确目标，强化管理

在新的学年伊始，我校确立了以“立德树人”为核心的发展目标，并将德育工作作为学校教育的重要组成部分。作为德育工作的负责人，我深知这一工作的关键性与复杂性。因此，我首先明确了德育工作的核心任务，即培养学生的道德品质和社会责任感，同时注重学生身心健康成长。

为了实现这一目标，我们制定了详细的德育工作计划，包括定期开展主题班会、组织各类实践活动以及加强家校沟通等措施。通过这些具体的举措，我们努力营造一个健康向上的校园文化氛围，让学生在潜移默化中受到良好道德品质的熏陶。

二、创新形式，丰富活动

为了增强德育工作的实效性，我们在活动中不断探索创新的形式。例如，我们组织了“文明礼仪月”、“环保行动周”等活动，通过寓教于乐的方式，让学生在参与过程中感受到道德的力量。此外，我们还邀请了校外专家来校讲座，为学生提供更广阔的视野和更多的思考空间。

值得一提的是，今年我们首次尝试举办了“校园文化节”，通过文艺演出、手工制作等形式，展现了学生的多才多艺，同时也加深了他们对传统文化的理解与热爱。这种形式新颖且富有创意的活动得到了师生的一致好评。

三、家校联动，形成合力

家庭是孩子成长的第一课堂，家庭教育的重要性不言而喻。为此，我们积极构建家校合作平台，定期召开家长会，及时反馈学生在校表现，听取家长的意见和建议。同时，我们还建立了微信群等线上交流渠道，方便教师与家长随时沟通，共同关注孩子的成长。

在家校合作方面，我们特别强调家长的角色定位，鼓励家长参与到学校的各项活动中来，如志愿服务、亲子阅读等。通过这样的方式，不仅增进了家长与学校的联系，也进一步巩固了家校之间的信任和支持。

四、自我提升，持续改进

作为一名教育管理者，我深知自身的素质和能力直接影响着团队的整体水平。因此，我一直致力于不断提升自己的专业素养和管理水平。本学年，我参加了多次教育培训活动，并主动学习先进的教育理念和管理方法，力求将所学应用到实际工作中去。

与此同时，我也非常重视团队建设，经常组织教师开展业务研讨和经验分享会，激发大家的工作热情和创造力。我相信，只有不断提升团队的整体实力，才能更好地服务于学生，推动学校的发展。

结语

回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少不足之处。在未来的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，坚持求真务实的精神，努力克服困难，争取更大的进步。同时，我也希望全体教职工能够团结一心，共同努力，为学校的长远发展贡献智慧和力量。

最后，再次感谢各位领导和同事的支持与帮助！让我们携手并进，共创美好明天！

谢谢大家！

以上便是我的述职报告，希望能为大家带来一些启发和思考。希望我们的学校能够在大家的共同努力下，成为更加温馨和谐、充满活力的育人摇篮。