在当今全球化经济的大背景下，贴牌生产（OEM，Original Equipment Manufacturer）模式已成为许多中国企业拓展国际市场的重要方式之一。贴牌生产是指品牌持有者不直接进行生产，而是委托其他制造商代为生产产品，并由品牌方负责销售的一种合作形式。这种模式因其灵活性和成本优势，在全球范围内被广泛应用。然而，对于我国企业而言，贴牌生产既带来了机遇，也伴随着挑战。

贴牌生产的机遇

首先，贴牌生产降低了企业的初始资金压力。相较于自主研发与品牌建设所需的巨大投入，通过贴牌生产可以迅速进入市场，避免了前期研发和市场推广的风险。其次，它有助于企业提升制造能力。在与国际知名品牌的合作过程中，企业能够接触到先进的技术和管理经验，从而提高自身的工艺水平和产品质量。此外，贴牌生产还为企业积累了宝贵的客户资源和渠道经验，为其未来独立发展奠定了坚实的基础。

贴牌生产面临的挑战

尽管贴牌生产具有诸多优势，但长期依赖该模式也可能对企业造成不利影响。一方面，由于缺乏自有品牌的塑造，企业在价值链中往往处于较低端的位置，利润空间受到挤压。另一方面，过度依赖外部订单可能导致企业忽视自主创新和技术积累，难以形成核心竞争力。更为重要的是，一旦合作方调整战略或退出市场，企业可能面临订单骤减甚至业务停滞的风险。

我国企业的应对策略

面对上述问题，我国企业应当采取积极措施以实现可持续发展。一是逐步建立自有品牌，通过差异化定位和精准营销增强市场影响力；二是加强技术研发投入，掌握关键核心技术，提升产品的附加值；三是优化内部管理体系，提高运营效率和服务质量，为客户提供更高价值的服务；四是关注国际市场动态，灵活调整经营策略，规避潜在风险。

总之，贴牌生产作为现阶段我国企业融入全球经济体系的有效途径之一，其积极作用不容忽视。然而，要想在全球竞争中占据有利地位，企业必须平衡好短期利益与长远发展的关系，在充分利用现有资源的同时，不断提升自身实力，最终实现从“中国制造”向“中国创造”的华丽转身。