为了进一步深化国有企业改革，建立健全现代企业制度，提升集团二级公司的管理水平和运营效率，特制定本工作方案，旨在通过实施领导人员任期制和契约化管理，激发团队活力，推动企业高质量发展。

一、工作目标

1. 建立健全领导人员任期制和契约化管理体系，明确岗位职责与考核标准。

2. 激发领导人员的积极性和创造性，提高企业经营效益和发展质量。

3. 推动企业内部治理结构优化，增强市场竞争力。

二、主要任务

1. 完善任期制管理：

- 明确领导人员任期期限，一般为3至5年，期满后根据绩效考核结果决定是否续任。

- 严格任期目标责任制，确保领导人员在任期内完成既定目标任务。

2. 推行契约化管理：

- 制定科学合理的绩效考核指标体系，将经营业绩、创新能力、风险防控等纳入考核范围。

- 签订岗位责任书，明确领导人员的权利义务及奖惩措施。

3. 强化激励约束机制：

- 实行差异化薪酬分配政策，将薪酬与绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

- 对未能达到考核要求的领导人员采取降职、解聘等措施，确保队伍活力。

三、实施步骤

1. 调研准备阶段（2024年1月-2024年3月）：

- 组织相关部门进行深入调研，了解当前管理现状及存在问题。

- 学习借鉴国内外先进经验，结合实际情况制定初步方案。

2. 试点运行阶段（2024年4月-2024年9月）：

- 在部分二级公司开展试点项目，验证方案可行性并及时调整完善。

- 总结试点经验教训，形成可复制推广的操作指南。

3. 全面推广阶段（2024年10月起）：

- 在全集团范围内全面铺开任期制和契约化管理工作。

- 定期评估实施效果，持续改进管理模式。

四、保障措施

1. 加强组织领导，成立专项工作组负责统筹协调各项工作。

2. 提高思想认识，广泛宣传动员，营造良好的改革氛围。

3. 注重人才培养，建立后备人才库，确保人才储备充足。

4. 强化监督考核，设立专门机构对执行情况进行跟踪检查。

通过以上措施的有效落实，我们相信能够实现集团二级公司领导人员任期制和契约化管理的目标，为企业长远发展奠定坚实基础。