在现代企业的运营中，项目管理是确保任务顺利完成的重要环节。一个高效的项目团队能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。为了更好地管理和协调项目资源，建立一份清晰且全面的“项目管理人员一览表”显得尤为重要。

这份一览表可以包括以下几个关键部分：

1. 项目负责人

项目负责人通常是整个项目的灵魂人物，负责制定目标、分配资源以及监督项目的整体进度。他们需要具备出色的领导能力与沟通技巧，以确保团队成员之间的协作顺畅无阻。

2. 技术主管

技术主管专注于解决项目中的技术难题，并为团队提供技术支持。他们在项目开发过程中扮演着至关重要的角色，尤其是在复杂或创新性强的技术领域。

3. 质量控制专员

质量控制专员负责监控项目成果的质量，确保其符合既定标准。通过定期检查和测试，他们能够及时发现并纠正潜在问题，从而提升最终交付物的满意度。

4. 财务分析师

财务分析师则关注项目的成本效益分析，合理规划预算开支，避免不必要的浪费。他们的工作对于维持项目的可持续性至关重要。

5. 人力资源经理

人力资源经理主要负责招聘合适的人才加入项目团队，并维护现有员工的积极性。此外，他们还需处理各种人事关系问题，营造和谐的工作氛围。

6. 市场营销专家（如适用）

如果项目涉及产品推广，则需要一名熟悉市场动态的营销专家来策划宣传活动，提高品牌知名度。

7. 法律顾问（如适用）

在某些情况下，聘请一位法律顾问也是必要的，特别是在涉及到合同签订或其他法律事务时。

以上只是举例说明，并非所有项目都必须包含上述所有职位。具体设置应根据实际情况灵活调整。总之，“项目管理人员一览表”的编制应当紧密结合项目特点，明确各岗位职责分工，以便于后续执行过程中有条不紊地推进各项工作。

通过精心设计这样一个表格，不仅可以提高工作效率，还能增强团队凝聚力，使每个成员都清楚自己所承担的责任及期望成果，进而推动项目顺利达成预期目标。