【车间生产管理制度】为规范车间生产流程，提升工作效率，保障产品质量，确保安全生产，结合企业实际情况，特制定本车间生产管理制度。本制度适用于公司内所有生产车间的日常运作与管理，旨在通过科学、系统的管理手段，实现生产过程的有序化、标准化和高效化。

一、生产计划安排

1. 车间应根据公司下达的生产任务，合理安排每日、每周的生产计划，并确保按时完成。

2. 生产计划需明确各工序的作业内容、所需物料、人员配置及时间节点，避免因计划不周导致资源浪费或延误。

3. 各班组长需在每天早会中传达当日生产任务，确保员工清楚了解工作目标。

二、现场管理要求

1. 车间内应保持整洁有序，物料、工具、设备摆放整齐，严禁随意堆放。

2. 每日工作结束后，操作人员须对设备进行清洁维护，并填写设备使用记录。

3. 严禁在生产区域内吸烟、闲聊或从事与生产无关的活动，确保作业环境安全、安静。

三、人员管理规定

1. 所有员工必须经过岗前培训，熟悉岗位职责及操作规程后方可上岗。

2. 员工应遵守作息时间，按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。

3. 员工在工作中应服从安排，听从指挥，不得擅自更改工艺流程或操作方法。

四、质量控制措施

1. 车间应严格执行质量检验制度，对每道工序进行自检、互检和专检。

2. 对于不合格产品，应及时隔离并上报，防止流入下一道工序。

3. 质量问题应记录在案，分析原因并采取改进措施，避免重复发生。

五、安全生产管理

1. 车间内所有设备必须定期检查、保养，确保运行正常。

2. 员工应严格按照操作规程使用设备，严禁违规操作。

3. 定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。

六、奖惩机制

1. 对于表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，以激励其持续努力。

2. 对于违反管理制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理，确保制度的严肃性。

七、附则

1. 本制度由公司生产部负责解释和修订。

2. 自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。

通过实施本制度，能够有效提升车间管理水平，保障生产顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。