【公司各岗位职责】在现代企业管理体系中，明确各岗位的职责是确保组织高效运作的基础。每个职位都有其独特的功能和责任范围，只有通过清晰的职责划分，才能实现团队协作、提高工作效率，并为企业的长远发展提供保障。

首先，总经理作为公司的最高管理者，负责制定企业的发展战略、决策重大事项，并监督各部门工作的执行情况。他需要具备良好的领导能力和全局观念，同时协调内外部资源，推动企业持续稳定发展。

其次，副总经理主要协助总经理开展工作，通常分管某一具体业务领域，如生产、销售或人力资源等。他们需具备较强的执行力和管理能力，确保分管部门的目标顺利达成。

人力资源部经理则负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核及员工关系管理等工作。该岗位要求具备良好的沟通能力和对人才发展的敏锐洞察力，以确保企业拥有合适的人才支持业务发展。

财务部经理负责公司的财务管理、预算编制、成本控制以及财务报告的编制与分析。这一岗位需要严谨细致的工作态度和扎实的专业知识，确保企业的资金运作安全、高效。

销售经理主要负责市场拓展、客户维护及销售目标的达成。他们需要具备较强的市场分析能力和谈判技巧，带领销售团队完成公司设定的业绩指标。

生产主管负责日常生产的组织与管理，确保产品质量和生产效率。他们需具备丰富的生产管理经验，能够协调各部门资源，解决生产过程中出现的问题。

技术部经理则专注于产品研发和技术支持，推动技术创新和产品升级。该岗位要求具备较强的技术背景和项目管理能力，以提升企业的核心竞争力。

此外，行政助理负责公司日常事务的处理，包括文件管理、会议安排、办公用品采购等。虽然岗位看似简单，但却是企业正常运转的重要保障。

最后，客户服务专员直接面对客户，负责解答咨询、处理投诉及维护客户关系。他们的工作直接影响到企业的品牌形象和客户满意度。

综上所述，公司各岗位职责明确、分工合理，是企业高效运营和持续发展的关键。每个员工都应清楚自己的职责所在，积极参与团队合作，共同为企业目标而努力。