【财务部各岗位绩效考核管理办法】为提升财务部门整体工作效率与服务质量，规范岗位职责，明确考核标准，促进员工职业发展，结合公司实际情况，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》。

本办法适用于财务部所有岗位人员，包括但不限于会计、出纳、成本核算、税务管理、财务分析、预算控制等岗位。通过科学合理的绩效考核机制，激励员工积极进取，提高工作质量与效率，推动财务管理工作规范化、制度化、精细化。

一、考核目的

1. 明确岗位职责，增强员工责任意识；

2. 评估员工工作表现，为晋升、调岗、奖惩提供依据；

3. 优化资源配置，提升团队整体绩效；

4. 建立公平、公正、公开的考核环境，激发员工积极性。

二、考核原则

1. 公平公正：考核标准统一，执行过程透明；

2. 客观真实：以实际工作成果和数据为基础；

3. 结合岗位特点：根据不同岗位职责设定差异化指标；

4. 激励与约束并重：既注重奖励优秀，也强调对不足的改进。

三、考核内容与指标

1. 工作任务完成情况（占总分40%）

包括日常报表编制、资金管理、账务处理、税务申报等工作的及时性与准确性。

2. 工作质量与合规性（占总分30%）

考核工作成果是否符合公司财务制度及国家相关法律法规要求，是否存在差错或违规行为。

3. 工作态度与协作能力（占总分20%）

包括责任心、主动性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的表现。

4. 学习与成长（占总分10%）

鼓励员工持续学习，提升专业技能，参与公司组织的相关培训与考试。

四、考核周期与方式

1. 考核周期分为月度、季度和年度三种形式，具体根据岗位性质进行调整；

2. 采用自评、上级评价、同事互评相结合的方式，确保考核结果全面客观；

3. 考核结果将作为绩效奖金发放、评优评先、岗位晋升的重要依据。

五、考核结果应用

1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；

2. 对于考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；

3. 对于考核结果不合格的员工，需进行面谈并制定改进计划；

4. 连续两次考核不合格者，将考虑调岗或辞退处理。

六、附则

1. 本办法由财务部负责解释与修订；

2. 自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准；

3. 各岗位可根据实际情况制定实施细则，并报人力资源部备案。

通过本办法的实施，将进一步推动财务部内部管理的规范化与科学化，为公司经营决策提供更有力的数据支持与保障。