在现代企业运营中，供应商的选择与管理是保障产品质量、控制成本和提升整体效率的重要环节。一个科学、系统的供应商评价体系，不仅有助于企业筛选出优质合作伙伴，还能促进供应链的稳定与发展。以下是一份适用于多种行业和场景的“供应商评价范本”，供企业在实际操作中参考使用。

一、评价目的

通过定期对供应商进行综合评估，了解其在质量、交货、服务、价格等方面的表现，为企业优化采购策略、调整合作结构提供依据，同时推动供应商持续改进，提升整体供应链水平。

二、评价原则

1. 公平公正：评价标准统一，数据来源真实可靠。

2. 客观全面：从多个维度进行分析，避免主观偏见。

3. 动态更新：根据市场变化和企业需求，适时调整评价指标。

4. 持续改进：将评价结果作为供应商绩效改进的依据。

三、评价内容与指标

| 评价维度 | 评分标准 | 权重 |

|----------|-----------|------|

| 质量表现 | 产品合格率、退货率、质量问题处理时效等 | 30% |

| 交货能力 | 按时交货率、订单响应速度、库存管理能力等 | 25% |

| 服务支持 | 技术支持、售后服务、沟通反馈机制等 | 20% |

| 成本控制 | 价格合理性、成本透明度、付款条件等 | 15% |

| 合作态度 | 配合度、诚信经营、合同履行情况等 | 10% |

四、评价方式

1. 定量评分：根据各项指标设定具体数值，进行打分。

2. 定性描述：对供应商的整体表现进行简要说明，补充量化评分不足之处。

3. 实地考察：对重点供应商进行现场访问，核实其生产能力与管理水平。

4. 客户反馈：收集内部使用部门或终端用户对供应商产品的评价。

五、评价周期

建议每季度或半年进行一次全面评价，对于关键供应商可增加临时评估频次。评价结果应纳入供应商档案，作为后续合作的重要参考。

六、评价结果应用

1. 优秀供应商：给予优先合作机会，适当提高采购比例。

2. 合格供应商：保持现有合作，但需关注其改进情况。

3. 不合格供应商：发出整改通知，限期改善；若未达标，考虑更换。

七、附注事项

- 本评价范本可根据企业实际情况进行调整，确保适用性与可操作性。

- 建议建立专门的供应商评价小组，由采购、质量、生产、财务等部门人员共同参与，提升评价的专业性和权威性。

- 所有评价记录应妥善保存，便于追溯与审计。

通过科学合理的供应商评价机制，企业可以有效提升供应链管理水平，增强市场竞争力。希望本“供应商评价范本”能够为企业在实际操作中提供切实可行的指导与帮助。