在科技快速发展的今天，技术领导者的重要性愈发凸显。作为企业创新与战略落地的核心力量，CTO（首席技术官）的角色不仅关乎技术研发，更涉及企业长期发展和市场竞争力的构建。那么，一位优秀的CTO是如何成长起来的？近日，我们有幸采访了盛大游戏的CTO朱继盛，听他讲述自己的职业历程、管理理念以及对技术人才的培养见解。

从技术骨干到技术管理者

朱继盛的职业生涯始于一名普通的技术工程师。早期的他专注于游戏开发，积累了扎实的编程能力和项目经验。在他看来，技术是基础，但真正让一个工程师成长为管理者的关键，在于对业务的理解和对团队的引导能力。

“我最初并不觉得自己会成为管理者，”朱继盛回忆道，“但随着项目规模的扩大，我逐渐意识到，技术不仅仅是写代码，更是如何通过技术推动产品和业务的发展。”

正是这种从“做技术”到“带团队”的转变，让他逐步走上了CTO的岗位。他强调，技术管理者需要具备全局思维，既要懂技术，也要懂业务，同时还要有良好的沟通与协调能力。

技术驱动创新，但不是唯一标准

在谈到技术与业务的关系时，朱继盛表示：“技术是手段，而不是目的。真正的技术领导力，是能将技术转化为实际价值，推动产品创新和用户体验提升。”

他提到，盛大游戏在近年来不断加大对人工智能、大数据等前沿技术的投入，也正是基于对行业趋势的判断和对用户需求的深入理解。“我们不是为了技术而技术，而是希望通过技术带来更好的游戏体验和运营效率。”

培养人才，打造高效团队

对于年轻技术人员的成长，朱继盛有着独到的见解。他认为，技术人才的培养不能只依赖于技能培训，更重要的是激发他们的创造力和责任感。

“我希望我们的团队成员不只是执行者，而是思考者和推动者。”他说，“我们要鼓励他们多问‘为什么’，多尝试‘怎么做’，这样才能真正成长为有影响力的工程师。”

他还提到，盛大游戏内部建立了完善的培训体系和晋升机制，帮助员工在不同阶段获得成长机会。这种重视人才发展的文化，也成为了公司持续创新的重要保障。

对未来技术趋势的看法

谈及未来技术的发展方向，朱继盛表示，随着5G、云计算、AI等技术的不断成熟，游戏行业将迎来更多可能性。“我们正在探索云游戏、元宇宙等新领域，希望能在技术上保持领先，并为玩家带来更丰富的互动体验。”

他同时也提醒，技术发展虽快，但不能忽视安全和合规问题。“技术必须服务于人，而不是制造新的风险。我们在推动创新的同时，也在不断完善技术和数据治理体系。”

结语

从一线工程师到企业CTO，朱继盛的职业轨迹展现了技术人不断突破自我的过程。他的经历告诉我们，成为一名优秀的CTO，不仅需要深厚的技术功底，更要有远见、担当和对未来的敏锐洞察。

在这个技术驱动的时代，每一位CTO都是企业前行的领航者。而他们的成长故事，也为无数正在奋斗的年轻人提供了宝贵的经验与启发。