为规范工程项目建设流程，提升项目管理水平，保障工程质量、安全与进度，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本《工程项目建设管理暂行办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于本单位所有新建、改建、扩建以及技术改造类的工程项目。无论项目规模大小，均应按照本办法的要求进行全过程管理，确保各项工作的有序开展和高效执行。

一、项目立项与审批

1. 所有工程项目必须在前期进行充分调研与可行性分析，明确建设目标、投资预算、工期安排及预期效益。

2. 项目立项需经相关部门审核，并报主管领导批准后方可实施。

3. 对于涉及重大资金投入或公共利益的项目，应按规定进行专家评审或公示程序。

二、设计与招标管理

1. 工程项目的设计工作应由具备相应资质的设计单位承担，确保设计方案科学合理、符合相关规范。

2. 招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，采用合法合规的方式进行，严禁任何形式的围标、串标行为。

3. 中标单位须具备相应的施工资质和良好信誉，合同签订前应完成履约能力审查。

三、施工过程管理

1. 建设单位应设立专门的项目管理机构，配备专业人员负责日常监督与协调工作。

2. 施工过程中应严格执行施工方案，定期召开项目例会，及时解决施工中出现的问题。

3. 加强对施工质量、安全生产、文明施工等方面的监督检查，确保项目按计划推进。

四、验收与结算

1. 工程竣工后，应组织相关单位进行验收，重点检查工程质量、功能实现及资料完整性。

2. 验收合格后，应及时办理结算手续，确保资金使用合规、透明。

3. 对于存在问题的项目，应限期整改，直至符合验收标准。

五、档案与信息管理

1. 各阶段形成的文件资料应统一归档，确保资料完整、真实、可追溯。

2. 建立信息化管理系统，实现项目信息的动态管理和共享，提高管理效率。

六、附则

1. 本办法由项目管理部门负责解释和修订。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

通过实施本《工程项目建设管理暂行办法》，旨在进一步推动工程项目管理的制度化、规范化和科学化，为单位的持续健康发展提供有力保障。