为规范工厂生产流程，提升工作效率，保障产品质量，确保安全生产，特制定本《工厂生产车间管理制度》。该制度适用于工厂内所有生产车间及相关作业人员，旨在通过科学管理手段，实现生产过程的标准化、规范化和高效化。

一、生产计划管理

生产车间应根据公司整体生产计划安排每日、每周、每月的生产任务，并确保按时保质完成。生产计划由生产部门统一制定并下发至各班组，各班组需严格按照计划执行，如有特殊情况需及时上报并调整。

二、人员管理

1. 所有进入生产车间的员工必须佩戴工作证，穿戴符合安全要求的劳保用品。

2. 员工应遵守作息时间，准时到岗，不得无故迟到、早退或擅自离岗。

3. 班组长负责对本班组成员进行日常管理和考勤记录，确保生产秩序正常。

三、设备与工具管理

1. 生产设备应定期维护保养，操作人员须熟悉设备性能及操作规程，严禁违规操作。

2. 工具使用后应及时归位，保持工作现场整洁有序。

3. 发现设备故障应及时上报，不得私自拆卸或修理，避免安全事故的发生。

四、物料管理

1. 物料领取需按生产计划进行，严禁私自取用或浪费。

2. 各工序之间物料流转应做好交接记录，确保信息准确无误。

3. 不合格物料应单独存放并及时处理，防止混入合格品中。

五、质量控制

1. 每道工序完成后，操作人员应进行自检，确保产品符合工艺要求。

2. 质检人员应不定期抽查产品，发现问题立即反馈并督促整改。

3. 对于出现质量问题的产品，应查明原因，落实责任，防止再次发生。

六、安全管理

1. 生产车间内严禁烟火，易燃易爆物品应按规定存放。

2. 所有员工必须接受安全培训，掌握基本的应急处理知识。

3. 定期组织安全检查，排查隐患，确保生产环境安全可靠。

七、现场管理

1. 工作区域应保持清洁，物料、工具摆放整齐，通道畅通无阻。

2. 严禁在车间内大声喧哗、嬉戏打闹，营造良好的工作氛围。

3. 各班组应做好交接班记录，确保生产连续性。

八、奖惩制度

对于严格遵守制度、表现突出的员工给予表彰和奖励；对于违反规定、影响生产的人员，视情节轻重给予批评、罚款或辞退处理。

本制度自发布之日起实施，各部门应认真贯彻执行，确保各项措施落到实处，共同推动工厂生产工作的顺利开展。