在企业日常运营中，固定资产和低值易耗品是保障正常生产与服务的重要资源。如何对这两类资产进行科学、有效的管理，不仅关系到企业的资产安全，也直接影响到成本控制与经营效率。因此，加强固定资产及低值易耗品的管控，已成为企业管理中的关键环节。

首先，明确固定资产与低值易耗品的定义和分类是实施有效管理的前提。固定资产通常指使用期限较长、单位价值较高、用于生产经营活动的有形资产，如机器设备、房屋建筑物等；而低值易耗品则是指单位价值较低、使用期限较短或易于损耗的物品，如办公用品、工具器具等。两者虽然性质不同，但在管理上都需要建立完善的制度，以确保资产的合理配置和高效利用。

其次，建立健全的管理制度是实现有效管控的基础。企业应根据自身特点，制定详细的资产管理制度，包括资产的采购、登记、领用、调拨、盘点、报废等全过程管理流程。同时，应设立专门的资产管理岗位或部门，明确职责分工，避免因管理混乱导致资产流失或浪费。

在信息化手段的应用方面，现代企业越来越多地借助信息系统来提升资产管理水平。通过引入资产管理软件，企业可以实现对固定资产和低值易耗品的动态监控，实时掌握资产状态、使用情况和库存变化，从而提高管理效率和决策准确性。此外，条码技术、RFID标签等也被广泛应用于资产追踪与盘点，大大减少了人为操作带来的误差。

另外，强化内部监督与审计机制同样不可忽视。企业应定期开展资产盘点工作，核实账实是否相符，及时发现并纠正管理漏洞。同时，将资产管理纳入绩效考核体系，增强员工的责任意识，形成良好的资产管理氛围。

最后，注重人员培训与意识提升也是实现长期有效管控的重要因素。企业应定期组织资产管理相关的培训，提高员工对资产重要性的认识，增强其在日常工作中对资产的保护意识和规范操作能力。

综上所述，固定资产和低值易耗品的管控是一项系统性工程，需要从制度建设、技术应用、监督机制和人员素质等多个方面入手，形成闭环管理。只有不断优化管理方式，才能确保资产的安全、完整和高效利用，为企业可持续发展提供坚实保障。