尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是采购部经理XXX，现将我在2016年1月至2017年1月期间的工作情况向大家作简要汇报，恳请各位领导和同事给予批评指正。

一、工作回顾

在过去的一年中，我始终坚持以公司整体战略为指导，围绕“降本增效、保障供应”的核心目标，积极推进采购工作的规范化、制度化建设。在部门同事的共同努力下，我们完成了全年各项采购任务，确保了生产运营的正常进行。

1. 采购成本控制方面：通过优化供应商结构、加强市场调研与比价分析，有效降低了原材料采购成本。全年采购总成本较预算下降约5%，为公司节约了大量运营资金。

2. 供应商管理方面：对现有供应商进行了全面评估，淘汰了一些质量不稳定、服务不到位的供应商，引入了多家优质合作伙伴，进一步提升了供应链的稳定性和响应速度。

3. 采购流程优化方面：推动采购流程的标准化和信息化建设，提高了采购效率，减少了人为操作风险。同时，加强了与财务、仓储、生产等部门的沟通协作，确保信息共享和流程顺畅。

4. 风险管理方面：针对市场波动和供应不稳定的潜在风险，建立了预警机制，并制定了应急预案，有效应对了几次突发性供应问题，保障了生产的连续性。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到当前工作中仍存在一些问题和不足：

1. 采购人员专业素质参差不齐，部分员工对市场变化反应不够及时，需加强培训与学习。

2. 在某些关键物料的采购上，还存在依赖单一供应商的情况，抗风险能力有待提升。

3. 采购系统信息化程度还不够高，部分环节仍依赖人工操作，影响了整体效率。

三、下一步工作计划

针对上述问题，我将在今后的工作中重点从以下几个方面加以改进和提升：

1. 加强团队建设：组织定期培训，提升采购人员的专业能力和市场敏感度，打造一支高效、专业的采购团队。

2. 优化供应商结构：扩大供应商范围，建立多元化供应体系，增强供应链的灵活性和稳定性。

3. 推进信息化建设：加快采购系统的升级与完善，实现采购流程的数字化管理，提高工作效率和透明度。

4. 强化成本控制意识：持续关注市场动态，合理制定采购策略，进一步压缩不必要的成本支出。

四、结语

回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍感荣幸能够与大家一起努力、共同成长。在未来的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身业务水平，推动采购工作再上新台阶，为公司的发展贡献更多力量。

最后，感谢公司领导的信任与支持，感谢同事们一直以来的帮助与配合。希望在新的一年里，我们继续携手并进，共创佳绩！

述职人：XXX

2017年1月