在项目管理中，周进度计划报表是确保项目按时完成的重要工具之一。它能够帮助团队清晰地了解当前的工作进展，并及时发现和解决问题。以下是一个适用于大多数项目的周进度计划报表的基本框架，供参考。

报表标题

周进度计划报表

基本信息

- 项目名称：

- 报告周期：（例如：2023年第45周）

- 编制人：

- 审核人：

一、本周工作回顾

1. 已完成任务

- 任务名称：

- 完成情况描述：

- 责任人：

- 遇到的问题及解决办法：

- （重复以上格式，列出所有已完成任务）

2. 未完成任务

- 任务名称：

- 当前状态：

- 预计完成时间：

- 责任人：

- 延迟原因分析：

3. 关键问题汇总

- 问题描述：

- 影响范围：

- 解决方案与责任人：

二、下周工作安排

1. 计划任务

- 任务名称：

- 开始时间：

- 结束时间：

- 责任人：

- （重复以上格式，列出所有计划任务）

2. 资源需求

- 人力需求：

- 物资需求：

- 其他支持（如技术支持、外部协调等）：

三、风险评估与应对措施

1. 潜在风险

- 风险类别（如技术风险、人员风险等）：

- 可能影响程度：

- 应对策略：

2. 已采取的预防措施

- 措施描述：

- 实施效果：

四、总结与建议

- 总结本周工作的亮点与不足。

- 提出改进意见或建议，为后续工作提供指导。

附录

- 相关数据表格（如进度对比图、成本统计表等）。

- 附件（如会议纪要、沟通记录等）。

通过以上模板，您可以根据具体项目的特点进行调整和优化，以满足实际需求。一份清晰、完整的周进度计划报表不仅有助于提高工作效率，还能增强团队成员之间的协作能力，从而推动整个项目的顺利推进。