尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是公司生产部门的主管XXX，在此向大家汇报过去一年的工作情况以及对未来工作的规划。在过去的一年中，我始终以提高生产效率、优化产品质量和确保安全生产为目标，带领团队克服了诸多困难，取得了显著的成绩。

一、工作回顾

1. 生产目标完成情况

在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度生产计划的各项指标。与去年同期相比，我们的产量增长了XX%，同时单位成本下降了XX%。这一成绩得益于我们对生产工艺的持续改进和技术革新，以及对生产流程的严格管控。

2. 质量管理

质量是企业的生命线。为了提升产品品质，我们加强了质量管理体系的建设，定期开展质量培训，并实施了严格的质检制度。通过这些措施，产品的合格率达到了XX%，客户投诉率较去年降低了XX%。

3. 安全生产

安全无小事。我们始终将员工的安全放在首位，不断完善安全生产规章制度，组织安全教育培训，强化现场安全管理。全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

4. 团队建设

一个优秀的团队是企业发展的基石。我注重团队建设，通过定期的沟通交流会和技能培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，我还积极倾听员工的意见和建议，努力为他们创造良好的工作环境和发展平台。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足之处。例如，部分生产设备老化，影响了生产效率；部分员工的专业技能有待进一步提高；以及在应对突发状况时，应急机制还需要更加完善。

三、未来工作计划

针对上述问题，我制定了以下几点改进措施：

1. 设备升级：计划投入资金更新部分老旧设备，以提高生产效率和产品质量。

2. 技能培训：继续加大员工培训力度，特别是针对新技术、新工艺的学习，全面提升员工的专业水平。

3. 应急演练：定期组织应急演练，增强团队处理突发事件的能力。

4. 文化建设：加强企业文化建设，营造和谐融洽的工作氛围，激发员工的积极性和创造性。

四、结语

展望未来，我坚信只要我们团结一心，脚踏实地，就一定能够实现更高的发展目标。在此，我要感谢所有同事的支持与付出，也希望大家能够一如既往地支持我的工作，共同推动公司的持续健康发展。

最后，祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，再创辉煌！

谢谢大家！

以上便是我的述职报告，如有不妥之处，请各位批评指正。