1原料供应商管理制度

在现代企业的运营中，原料供应商的选择与管理是确保产品质量和生产效率的关键环节。为了规范公司对原料供应商的管理流程，提高供应链的整体稳定性与可靠性，特制定本制度。

一、供应商选择标准

1. 资质审核

供应商需提供完整的公司注册信息、生产许可证及相关资质证明，确保其具备合法经营资格。

2. 质量保证能力

供应商应具备稳定的产品质量保障体系，能够提供符合行业标准的产品，并通过必要的第三方检测。

3. 交货能力

供应商需具备按时交货的能力，以满足公司的生产计划需求。

4. 价格合理性

在保证质量的前提下，供应商提供的价格需具有市场竞争力，符合公司的成本控制目标。

二、供应商评估与考核

1. 定期评估

每季度对供应商进行一次全面评估，包括产品质量、交货及时性、服务态度等方面。

2. 评分机制

设立评分体系，根据各项指标打分，对供应商进行分级管理，优先合作表现优秀的供应商。

3. 改进措施

对于评估中发现的问题，要求供应商限期整改，并跟踪整改效果。

三、合作关系维护

1. 长期合作

对于表现优异的供应商，给予长期合作机会，并提供一定的优惠政策。

2. 沟通机制

建立畅通的沟通渠道，定期召开供应商会议，共同探讨合作中的问题与解决方案。

3. 技术支持

根据需要，为供应商提供必要的技术培训和支持，提升双方的合作水平。

四、附则

本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。各部门应严格按照本制度执行，确保原料供应环节的高效运作。