在现代工程项目中，代建制作为一种新型的管理模式被广泛应用。它通过委托专业机构或团队进行项目建设管理，以提高项目的实施效率和质量。然而，在这一模式下，各类风险也随之显现。为了确保项目的顺利推进与成功交付，必须采取有效的风险防范措施。

首先，明确各方责任是风险管理的基础。在代建制模式下，建设单位、代建单位以及监理单位等多方参与，因此需要清晰界定各自的职责范围。这不仅有助于避免因责任不清而导致的推诿扯皮现象，还能为后续可能出现的问题提供明确的解决依据。为此，建议在签订合同时就详细列出各参与方的具体任务及义务，并定期召开协调会议以确认工作进展和调整策略。

其次，加强合同管理至关重要。一份完善的合同能够有效规避潜在的法律纠纷，并保障各方权益。在起草合同时应充分考虑可能遇到的各种情况，包括但不限于工程变更、工期延误、资金支付等问题。同时，还应当设立争议解决机制，如仲裁条款或者诉讼程序指引，以便于快速妥善地处理突发状况。

第三，注重信息沟通与共享。良好的信息流通可以促进项目成员之间的协作配合，减少误解和错误发生几率。为此，建立统一的信息平台显得尤为重要，它可以用于发布最新通知、共享文档资料以及跟踪项目进度等。此外，鼓励开放式的交流氛围也是必不可少的，只有当每个人都敢于表达自己的意见时，才能及时发现并解决问题。

第四，强化监督与评估体系。对整个项目过程进行持续监控可以帮助我们及时发现偏差并作出相应调整。除了内部自查外，还可以引入第三方机构来进行独立审计，从而获得更加客观公正的结果。另外，在每个阶段结束之后都应该组织总结会，回顾已完成的工作，并对未来计划提出改进建议。

最后但同样重要的是培养高素质的人才队伍。无论多么周密细致的规划都离不开专业人才来执行。因此，企业应当重视员工培训与发展机会，不断提升其业务能力和综合素质。同时也要营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的积极性与创造力。

综上所述，在推行代建制的过程中，只有综合运用上述多种方法才能最大限度地降低风险水平。当然，具体操作还需结合实际情况灵活变通，切勿生搬硬套。希望以上几点建议能对你有所帮助！